
Desmit gadi produktu dizainā, pēdējie četri veltīti konversijai. Visu ciklu izeju pats: atrodu, kur cilvēki aiziet, uzrakstu hipotēzi, izveidoju un uzbūvēju variantu, palaižu to kopā ar inženieriem un nolasu rezultātu. Supliful pārveidotā iestatīšanas plūsma un vietne aizveda uzņēmumu līdz $1.1M mēneša GMV. Vodafone UK rēķinu sadaļas pārveide palielināja klientu noturēšanu par 10%. Title Resource Group AI darbplūsma nonāca ražošanā trīs nedēļās un jau sedz 30% no gada izmaksu mērķa.
Sadarbība sākas ar jūsu izmēģinājuma auditu, tāpat kā blogā izjaucu AiSDR vai BabyLoveGrowth. Tad saīsinu ceļu no pirmās pieteikšanās līdz pirmajam rezultātam un sakārtoju norēķinu soli tā, lai cena, ko cilvēki redz, ir cena, ko viņi maksā. Ja plaisa ir AI darbplūsmā, nevis ekrānā, prototipēju to ar cilvēku ciklā, pirms kāds finansē platformu. Panākumi ir viens skaitlis: vairāk cilvēku, kas sāk izmēģinājumu, par to arī samaksā. Pastāstiet, kas ir salauzts un kur esat iestrēguši.
Jūsu izmēģinājums reģistrē cilvēkus, bet nepārvērš tos maksātājos. Atrodu vērtības plaisu un pārveidoju ceļu no pirmās pieteikšanās līdz maksai.
Funkcija ir, un cilvēki to joprojām nelieto. Projektēju plūsmu, līdz pakustas konversija, noturēšana vai ietaupītais laiks.
Vispirms strādājošs prototips, tad specifikācijas un front-end, ko jūsu komanda var palaist. AI aģenti un darbplūsmas, pārbaudīti ar lietotājiem, pirms finansējat platformu.
AI ideju ir vairāk, nekā var finansēt. Kartēju darbplūsmu un nosaucu to, kas atmaksājas.

Lietotāju izpēte, lietojamība, mijiedarbības dizains un cilvēkcentrēts dizains.

AI produktu stratēģija, LLM produkti un AI darbplūsmas.
UX un AI bootcamp Baltijā kopš 2020. gada: programma, mentorings, reāli produktu projekti. 87% absolventu atrod darbu nozarē.
Vieta, kur to pašu pieeju pielietoju savam produktam: dienas kopsavilkums, kas iesaka, ko publicēt tālāk, no īstiem ierakstiem. Vienīgā uzvara, kas skaitās, ir ieraksts, kurš pārspēja autora ierasto.